2016年2月26日下午，pg电子控制董事长许泓作为嘉宾出席了2016 CAMRS自动化年会“第七届自动化CEO‘智造’先锋论坛”。

本届论坛云集了ABB（中国）、pg电子控制、菲尼克斯（中国）、丹佛斯、东土科技等8家企业CEO，由gongkong® 执行总裁潘英章主持。现场观点碰撞，精彩不断，小编摘录许泓董事长的观点与发言和大家分享。

2015年自动化市场的增长率创历史新低。各位的企业是否跑赢了大盘？您认为当前整体市场的低点是V形还是L形的拐点？

许泓：市场目前还处于U形的左下角。行业和用户需求的分化很明显，但寒冬中有暖色，如新能源汽车等行业前景看好。当然，好的行业越来越少，更多行业是产能过剩。企业如何度过市场寒冬，重点在从业者本身，如果你的产品还是传统、无差别、易被替代的，那么你的未来订单需求会持续下降。

可以肯定的是，今天讨论的智能制造主题，给我们带来很多机会。pg电子控制既有传统业务，也有新的战略性发展业务。从我们刚刚发布的业绩快报来看，去年净利同比增长45.88%。其中，自主技术业务平均增长50%，传统业务、分销业务基本持平，项目型业务有两位数下滑。

短期来讲，2016年的供给侧改革和“一带一路”政策皆已落地，这将为自动化市场带来哪些危与机？长期而言，“十三五”规划和“中国智造2025”战略正为智能制造描绘宏图，自动化该如何帮助制造业做强？

许泓：世界变化太快，pg电子控制制定了三至五年发展规划。时值转型期，我们的关注重点是工业智能和新能源，关键词是效率与减排。

节能是一个长久可持续的产业，在新能源板块，pg电子控制涉足风电、光伏。我们不会一窝蜂挤进火爆的新兴产业，而是在行业中寻找真正有投资价值的应用。比如，在光伏领域，pg电子控制开展的蓄光互补项目。

今天的话题和效率有关，未来不管你是否愿意，贴有少人化、无人化生产标签的工业4.0（智能制造）是大势所趋。pg电子控制重点投入软件，做数据采集、数据分析、MES。做软件是一个抓手，以软件为核心，嵌入硬件产品，做整体解决方案。这条路不容易走，真正落地的解决方案在中国并不多见，但pg电子控制会努力向这个方向迈进，可以帮助有需求的企业实现智能制造。如果要完成工业4.0的落地，需要人才储备，需要融工控、计算机、软件、制造工艺、生产管理等经验于一身的高度复合型人才，pg电子控制已经展开对这方面人才的培养。

“资本”和“互联网+”，是2015年大家共同关注的两个敏感点。自动化企业如何创新赢得资本眷顾，借力跨越发展？自动化产业又该如何拥抱“互联网+”实现经营模式创新？

许泓：“互联网+”之于工业市场，现在是大众创业、万众创新的时代，而不是单人在大海里游泳的时代。pg电子控制希望找到一些在产品上有互补性的合作伙伴。我们是工业市场的一部分，不需要一肩挑。企业应跟随时代步伐，提高生产效率，减少无效成本，要做就得做好，我们希望形成市场、应用、产品三位一体，同时希望gongkong网帮助建立一个良性的“互联网+”生态环境。至于投资方面，公司不搞多元化，以互补或叠加的策略做精准投资。